Quel est le rôle d'un CPI ?

Les brevets sont-ils seulement des « armes » ?

Beaucoup d'innovateurs ont encore une vision des brevets focalisée sur les fonctions « breveter » (déposer des brevets) et « valoriser » (vendre des produits protégés par des brevets ou vendre des licences de brevets). Par ailleurs, les brevets sont souvent présentés comme des « armes ». L'utilisation des brevets est comparée à des jeux de « confrontation », plutôt agressifs, qui correspondent aux différentes cultures :

• Le « poker (menteur) », pour les américains (avec les « patent trolls - il s'agit d'intermédiaires qui achètent des brevets dans le seul but d'exercer un chantage financier auprès d'entreprises prétendument contrefactrices - comme exemple extrême !).
• Le « go », pour les japonais et les chinois.

Les français seraient plutôt dans la culture du jeu d'échec, qui n'est sans doute pas l'approche la plus performante pour « faire la guerre » avec les brevets. Certains juristes et financiers peuvent « trouver leur compte » dans cette approche « guerrière » des brevets. Les concepteurs beaucoup moins.

Innover grâce aux brevets

En fait, l'utilisation des brevets est beaucoup plus riche que les seules fonctions « breveter » et « valoriser », comme le montre ce schéma (et, sous une autre forme, la « marguerite des brevets », développée par Pascal Corbel et Francis Fernandez).. .

Les brevets permettent aux concepteurs d'être beaucoup plus performants, individuellement et collectivement, pour toutes les étapes du processus d'innovation, qui s'enchaînent de manière itérative : « orienter –s'informer – créer – décider – capitaliser – utiliser ». Cette utilisation large des brevets, lorsqu'elle est bien intégrée dans l'ensemble du processus d'innovation, devient une démarche globale, souvent appelée « Innover grâce aux brevets ». Cette démarche permet à la fois :

• de développer la « puissance d'innovation » des équipes ;
• de déposer de meilleurs brevets et de mieux les valoriser.

Une opportunité, en particulier pour les concepteurs français

Plusieurs évolutions récentes peuvent favorisent cette utilisation beaucoup plus riche et moins guerrière des brevets :

• le développement des modes de fonctionnement transversaux (projet, processus, réseau, …) ;
• le développement de l'innovation coopérative ;
• la facilité d'accès aux bases brevets (une « mine d'or » gratuite) ;
• la culture du web 2.0.

Cette évolution de l'utilisation des brevets, les créateurs et les innovateurs en rêvent. Ils aiment les brevets dès qu'ils découvrent que les brevets existants et le « langage » du brevet les aide à clarifier, approfondir et structurer ce qu'ils sont en train de créer. Cette évolution peut être particulièrement bénéfique pour les français, compte tenu de leur culture. Les concepteurs français « n'aiment pas » les aspects juridiques et financiers liés aux brevets. Si les brevets deviennent davantage un outil de coopération et de création, les concepteurs français peuvent devenir « accros » des brevets et particulièrement performants pour les utiliser individuellement et collectivement. Plusieurs entreprises françaises se sont déjà approprié la démarche « Innover grâce aux brevets », chacune avec son style mais toujours avec profit.

	Innovation & Propriété intellectuelle Points de vue Les concepteurs aiment utiliser les brevets pour créer et pour innover Yann de Kermadec, Bernard Julhiet Consulting

Yann de Kermadec est expert en management de l'innovation et en management de la propriété intellectuelle, dans le cabinet Bernard Julhiet Group. Il enseigne notamment à l'Université de Haute Normandie, l'ECAM Rennes, ADVANCIA, l'INPI et l'IEEPI. Il est l'auteur de : • « Innover grâce aux brevets », INSEP Editions, 1999-2001. • « Innover, c'est l'affaire de tous », INSEP Editions, 2003-2009. • « La propriété intellectuelle au service de l'innovation », NATHAN, 2005-2009 (avec Pierre Breesé). • « PME : pensez propriété intellectuelle ! », DGCIS, 2010 (avec Pierre Breesé). y.de-kermadec@bernardjulhiet.com	Les brevets sont-ils seulement des « armes » ? Beaucoup d'innovateurs ont encore une vision des brevets focalisée sur les fonctions « breveter » (déposer des brevets) et « valoriser » (vendre des produits protégés par des brevets ou vendre des licences de brevets). Par ailleurs, les brevets sont souvent présentés comme des « armes ». L'utilisation des brevets est comparée à des jeux de « confrontation », plutôt agressifs, qui correspondent aux différentes cultures : • Le « poker (menteur) », pour les américains (avec les « patent trolls - il s'agit d'intermédiaires qui achètent des brevets dans le seul but d'exercer un chantage financier auprès d'entreprises prétendument contrefactrices - comme exemple extrême !). • Le « go », pour les japonais et les chinois. Les français seraient plutôt dans la culture du jeu d'échec, qui n'est sans doute pas l'approche la plus performante pour « faire la guerre » avec les brevets. Certains juristes et financiers peuvent « trouver leur compte » dans cette approche « guerrière » des brevets. Les concepteurs beaucoup moins. Innover grâce aux brevets En fait, l'utilisation des brevets est beaucoup plus riche que les seules fonctions « breveter » et « valoriser », comme le montre ce schéma (et, sous une autre forme, la « marguerite des brevets », développée par Pascal Corbel et Francis Fernandez).. . Les brevets permettent aux concepteurs d'être beaucoup plus performants, individuellement et collectivement, pour toutes les étapes du processus d'innovation, qui s'enchaînent de manière itérative : « orienter –s'informer – créer – décider – capitaliser – utiliser ». Cette utilisation large des brevets, lorsqu'elle est bien intégrée dans l'ensemble du processus d'innovation, devient une démarche globale, souvent appelée « Innover grâce aux brevets ». Cette démarche permet à la fois : • de développer la « puissance d'innovation » des équipes ; • de déposer de meilleurs brevets et de mieux les valoriser. Une opportunité, en particulier pour les concepteurs français Plusieurs évolutions récentes peuvent favorisent cette utilisation beaucoup plus riche et moins guerrière des brevets : • le développement des modes de fonctionnement transversaux (projet, processus, réseau, …) ; • le développement de l'innovation coopérative ; • la facilité d'accès aux bases brevets (une « mine d'or » gratuite) ; • la culture du web 2.0. Cette évolution de l'utilisation des brevets, les créateurs et les innovateurs en rêvent. Ils aiment les brevets dès qu'ils découvrent que les brevets existants et le « langage » du brevet les aide à clarifier, approfondir et structurer ce qu'ils sont en train de créer. Cette évolution peut être particulièrement bénéfique pour les français, compte tenu de leur culture. Les concepteurs français « n'aiment pas » les aspects juridiques et financiers liés aux brevets. Si les brevets deviennent davantage un outil de coopération et de création, les concepteurs français peuvent devenir « accros » des brevets et particulièrement performants pour les utiliser individuellement et collectivement. Plusieurs entreprises françaises se sont déjà approprié la démarche « Innover grâce aux brevets », chacune avec son style mais toujours avec profit.


	Innovation & Propriété intellectuelle > Points de vue > Utiliser le brevet pour innover - Date de la dernière mise à jour : 26/05/10 © Pascal Corbel, 2009 - Innopi.fr est un site personnel créé par Pascal Corbel, Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines - 47, boulevard Vauban - 78047 Guyancourt - Conditions d'utilisation